Организация розничной торговли "Свадебными платьями", владелица магазина, продала как готовый бизнес в связи с переездом в г. Ирбт

стратегическое планирование и развитие каналов сбыта, логистики; - проведение оптимизации закупочной политики (частота заказа, размер заказа и т.д.); - постоянный мониторинг поставщиков (для получения самых низких цен и отсрочки платежа); - контроль выполнения плана закупок, составление отчетов; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; - ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками; - расширение собственной клиентской базы и базы отдела;

Закупка расходных материалов, работа по оформлению сотрудников иммигрантов (квоты), приём на работу администраторов, маникюристоа, парикмахеров, расчёт заработной платы, контроль, ведение отчетов для собственников, полное сопровождение бизнеса

1) С 10 сентября 2014 г. – 20 августа 2015 г. ИП Иванова А.Е. владелица спа салон «Сен-Сай» за 9 месяцев «раскрутила» новое направление тайский массаж привозила мастеров из Тайланда (оформление квот на работу, работа с иммигрантами, поиск тайских специалистов в других городах) и других стран. Поставила работу на поток у 2 мастеров по 10 клиентов в день (средний чек 1500,00), создали проект «Франшиза», сейчас салон приносит хорошую чистую прибыль, 20 августа продала как готовый бизнес.

Должность: Менеджер департамента управления проектами (ДУП) - заключение прямых договоров (договоров подряда) на установку тахографов, ремней безопасностей, УОС, АБС, ГЛОНАСС и на продажу с компаниями такие как: ОАО «Газпром», ООО Автотранспортное предприятие НТМК», ООО "ЮНИС", ООО «РесурсТранс», ООО «РН – Сервис», ОАО «АК» Транснефть» и т.п.; - работа с дебиторской задолженностью; - индивидуальный подход к каждому заказчику; - работа с холодными звонками, личные встречи, командировки и презентация компании; - оформление тендерной документации, поиск тендеров, участие в тендерах, котировках, аукционах); - переговоры о снижении цены в тендере и об изменении технического задания. Перевод в отдел материально технического снабжения. Должность: октябрь 2013 – сентябрь 2014 Руководитель отдела снабжения - руководство отделом (в прямом подчинении 4 человека: 2 логиста, 2 менеджера по снабжению); - стратегическое планирование и развитие каналов сбыта, логистики; - составление бюджетов закупки и расходов отдела; - анализ эффективности работы отдела; - разработка мероприятий по увеличению объемов закупок отдела, по несгораемому остатку комплектующих на складе; - проведение оптимизации закупочной политики (частота заказа, размер заказа и т.д.); - постоянный мониторинг поставщиков (для получения самых низких цен и отсрочки платежа); - контроль выполнения плана закупок, составление отчетов; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; - ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками и транспортными компаниями по всей России и за рубежом; - расширение собственной клиентской базы и базы отдела; - разработка системы мотивации отдела; - разработка таблиц формирующих излишек на складе; - проведение инвентаризации раз в 3 месяца на складе.

Продажа товара в торговом зале; Консультирование клиентов, помощь в выборе товара; Упаковка и выдача покупок; Осуществление предпродажной подготовки товаров; Работа с сегментом Luxury; Знание трендов текущего сезона; Навыки стилиста; Подбор луков; Участие в инвентаризации; Участие в приемке товара и выкладке в торговый зал.

Организация эффективного процесса продаж; Выполнение плановых показателей, прироста и развития магазина; Организация, управления и контроль за эффективной работой персонала; Своевременная отчетность; Анализ результатов продаж и качества обслуживания; Проведение ревизии; Начисление заработной платы продавцов.

Экономики и управление предприятием, Мировая экономика

Менеджмента, Менеджер в торговле